人物简介：康迪  动物医学临床硕士，多伦多大学电子金融博士Ph.D.，加拿大Royal Road UniversityMBA

      主要教学内容涉及供应链金融解读、为什么要私人订制、私人订制案例分享、羊蝎子全产业供应链讲解（养殖源头+屠宰加工+中央厨房+仓储配送+实体店+线上产品）、供应链金融管理平台等。

      摘要：“我相信很多厂家的老板每天都会和银行的人打交道，但是为什么好多时候你会很生气，就发现谈呀谈，谈到最后这生意就是谈不好，他就是不肯把钱贷给我。所以后边我们也想讲一下--什么人做的是真正的供应链金融，什么样的人做的是一种抵押。传统意义上的抵押，他需要跟你讲你有没有房子啊，有没有固定资产，能不能去评估等，基本上99.9%，您要去跟银行或者是其他的金融机构去谈的话，他就会跟您谈这些东西。这个呢，我们认为它不是真正的供应链金融。供应链金融呢，它是不以不动产作为抵押的，没有担保和联保这样的事情，它也不是传统的金融产品。那什么是供应链金融呢？它应该紧密捆绑于你的业务，尤其，比如我是一个初创企业，我可能前几个月刚刚成立，但是我有很多的客户。这种情况下，有可能我们跟你做的合作，我们配比的资金比那些经历了十年甚至二十年的企业还要多。因为我们很多时候是关注在业务本身。同时它应该是严格覆盖整个供应链环节的。我们从养殖业的角度，举个例子来讲：我给猪场这块做一个养殖这块的供应链金融配资，如果我只从猪场这一个角度去做的话，那这个风险，对于我们来讲是80%。但是如果我还配套到它的下一个屠宰场，甚至说在这个时候呢，猪场和屠宰场一般说呢是一年大年一年小年，总有一方是赚到钱的。就是说如果我给两方去做配资的话，总有一方是还得起钱的。所以这个时候我们风险的控制就在50%了。那如果我们再往上游走，将目标覆盖在整个产业链，我在养殖场上游的饲料加工这一块，我再把它控制住，甚至说兽药那一块，我们也给它做配资，那整个全产业链我们认为在养殖，就是出栏之前的这一块，我们都给做到的话，那对于我们来讲，我们的风险大大降低。这一单的成交率就比单纯只讲猪场这一块要高出很多了。同时它也是信息流、货物流、资金流统一管理。那我们讲一下现在国外的这种方式是什么：它一定是围绕一个核心企业，非常非常大的企业，然后围绕着它做业务设计。现在，咱们国家讲的供应链金融基本上80%还是围绕着这个思路。他会说我在给你设计供应链金融的时候，你是一个核心主体，然后围绕着它去做。那现在我们面临到的一个问题是什么呢？咱们国内的业务，它像一个小八卦一样，东风压倒西风，时而西风压倒东风这样一个状态。你很难说你的上下游主体是什么样子。我举个例子，比如说餐饮企业和屠宰加工，包括说养殖这一块，随着价格的波动，基本上是两年餐饮企业占强势地带，他会跟供应商那边有一个很大的账期。但是两年以后，当这个价格上涨的时候，餐饮企业的话语权就会减少。那以后我们在做这个核心企业，以谁来围绕的时候，其实在设计过程中，这个是很难讲的。所以呢，我个人认为我们在做整个供应链金融设计的时候，一定是要覆盖到全产业链，这样我们才能长期给大家提供一个稳定的服务......”